وظائف ادارية وتقنية للجنسين بشركة الاتصالات السعودية في الرياض
– أخصائي التفكير التصميمي
– المشاركة في تطوير استراتيجية stc مع التنسيق عبر القطاعات وضمن مجال العمل المحدد.
– المشاركة في تنفيذ الإستراتيجية والأهداف والغايات.
– التنسيق بين القطاعات وأصحاب المصلحة لإجراء ورش عمل استراتيجية لتسهيل تدفق العمل بكفاءة ونتائج دقيقة.
– دعم كبار المسؤولين في دمج مدخلات القطاعات والشركات الفرعية في التحليل الاستراتيجي والنظر في تعديل استراتيجية stc.
– الاتصال بوكالات أبحاث السوق للاستفادة من المدخلات في بيئة السوق الخارجية
– مشرف تصميم أمن البنية التحتية للأمن السيبراني
– التنسيق عبر عدد وحدات العمل ضمن منطقة العمل المحددة ، لضمان سير العمل الفعال والمخرجات الدقيقة.
– الإشراف على البرامج الأمنية لتعزيز التميز التجاري والتنظيمي وزيادة مستوى الوعي بوظيفة الأمن وأهميتها بالنسبة للشركة.
– إدارة خطط الطوارئ وتساعد في تنفيذ مراحل مشروع BC / DR (استمرارية الأعمال / التعافي من الكوارث) (التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم والإغلاق).
– المساهمة في تطوير وتوحيد الأدوات / المنهجيات والنشر / التواصل وأرشفة السياسات والعمليات المعتمدة لجميع أصحاب المصلحة.
– إدارة المشاريع والمبادرات ، حسب ما قد يطلبه المسؤولون عن التقارير.
– ضمان تنفيذ سياسات وعمليات وإجراءات أمن أنظمة التكنولوجيا.
– محلل أول لقوانين الشركات
– أداء الأنشطة الروتينية ضمن النطاق المحدد. المساعدة في التحقيق في القضايا القانونية ذات التعقيد الأساسي إلى المتوسط
– إجراء البحوث الأساسية وجمع المعلومات والوثائق اللازمة لدعم قضية أو حادث.
– التنسيق مع القطاعات ذات الصلة لجمع المعلومات والأدلة من خلال مقابلة الأفراد المعنيين ومراجعة الوثائق المتاحة.
– تطوير التقارير بناءً على التحقيقات والتأكد من الإبلاغ عن المعلومات المطلوبة بدقة ، حيثما لزم الأمر.
– تطوير الفهم من خلال تفسير القضايا القانونية
– تقديم التوصيات والبدائل لكبار الأعضاء من أجل أفضل مسار للعمل. المساعدة في تحليل والإبلاغ عن البيانات المتعلقة بالدراسات حول القواعد واللوائح الجديدة الصادرة عن السلطات الحكومية.
– محلل تنمية الأفراد
– تنفيذ العمليات اليومية لضمان استمرارية العمل وتلبية متطلبات العملاء الداخليين.
– أداء المهام الإدارية في أنشطة تخطيط الموارد البشرية وإعداد التقارير والتوثيق والمراقبة بطريقة دقيقة وفي الوقت المناسب.
– المساعدة في تجميع بيانات عمليات الموارد البشرية المختلفة بما في ذلك الكفاءات واحتياجات التدريب والمعلومات ذات الإمكانات العالية ومتطلبات القوى العاملة وبيانات مشاركة الموظفين وما إلى ذلك
– التنسيق داخليًا مع مختلف القطاعات. أداء المهام الروتينية والإدارية في تصميم مختلف عمليات الموارد البشرية من البداية إلى النهاية وفقًا للمعايير المعمول بها.
– المشاركة في جمع المتطلبات والبيانات من جميع القطاعات المتعلقة بالمسوحات الدورية لشركة الاتصالات السعودية
– أخصائي التفكير التصميمي
– المشاركة في تطوير استراتيجية stc مع التنسيق عبر القطاعات وضمن مجال العمل المحدد.
– المشاركة في تنفيذ الإستراتيجية والأهداف والغايات.
– التنسيق بين القطاعات وأصحاب المصلحة لإجراء ورش عمل استراتيجية لتسهيل تدفق العمل بكفاءة ونتائج دقيقة.
– دعم كبار المسؤولين في دمج مدخلات القطاعات والشركات الفرعية في التحليل الاستراتيجي والنظر في تعديل استراتيجية stc.
– الاتصال بوكالات أبحاث السوق للاستفادة من المدخلات في بيئة السوق الخارجية ، وتحليل المنافسة ، وأحدث الاتجاهات لصياغة الإستراتيجية.
– المشاركة في دراسات الجدوى ، وإعداد توقعات السوق وخطط النشاط ، وتتبع التقدم ونتائج الأعمال.
– مشرف التفكير التصميمي
– المساهمة في تطوير استراتيجية stc مع التنسيق عبر القطاعات وضمن مجال العمل المحدد.
الدعم في تنفيذ الإستراتيجية والأهداف والغايات.
– التنسيق بين القطاعات وأصحاب المصلحة لإجراء ورش عمل استراتيجية لتسهيل تدفق العمل بكفاءة ونتائج دقيقة.
– دعم كبار المسؤولين في دمج مدخلات القطاعات والشركات الفرعية في التحليل الاستراتيجي والنظر في تعديل استراتيجية stc.
– الاتصال بوكالات أبحاث السوق للاستفادة من المدخلات في بيئة السوق الخارجية ، وتحليل المنافسة ، وأحدث الاتجاهات لصياغة الإستراتيجية.
– الإشراف على دراسات الجدوى ، وإعداد توقعات السوق وخطط النشاط ، وتتبع التقدم ونتائج الأعمال.
– التنسيق عبر عدد من وحدات العمل ضمن منطقة العمل المحددة ، لضمان سير العمل الفعال والمخرجات الدقيقة.
– خبير تصميم المنظمة
– التطوير المؤسسي: (المكافآت ، التصميم التنظيمي ، تخطيط القوى العاملة ، إدارة الأداء ، HRBP ، استراتيجية الموارد البشرية وإدارة التغيير)
– المشاركة في التوصية بإجراء تغييرات على الهيكل التنظيمي الحالي لشركة الاتصالات السعودية ، عند الاقتضاء ، بعد إجراء تحليل وبحث دقيق وتقديم هذه التوصيات إلى الإدارة للموافقة عليها.
– تقييم وتحليل الآثار المترتبة على استراتيجيات الشركة الجديدة على الهيكل التنظيمي والتوصية بمبادرات التحسين في الهيكل التنظيمي.
– التخطيط والتنسيق مع القطاعات و HRBP لتقييم متطلبات القوى العاملة والتحكم فيها مع BUs و FUs ذات الصلة
– إجراء تحليل القوى العاملة والتحقق من صحة ومناقشة القضايا / المراجعات مع HRBP / رؤساء الفريق وصياغة حلول عملية.
زر الذهاب إلى الأعلى