مطلوب مهندس مراقبة التكاليف بمجموعة إيلاف بالرياض
المهام الوظيفية :
تطوير وصيانة أنظمة وعمليات محاسبة التكاليف الشاملة لتتبع وتحليل تكاليف الإنتاج وتكاليف المواد وتكاليف العمالة والنفقات العامة بدقة.
إعداد تحليلات وتقارير التكاليف التفصيلية وتحديد فروق التكاليف والاتجاهات والفرص لتحسين التكاليف.
التعاون مع فرق الإنتاج والعمليات لفهم محركات التكلفة وتقديم توصيات لاستراتيجيات خفض التكاليف.
المساعدة في تطوير وتنفيذ عملية الميزانية السنوية وضمان دقة توقعات التكاليف والضوابط الميزانية.
مراقبة وتحليل التكاليف الفعلية مقابل المبالغ المدرجة في الميزانية وتقديم تحليل التباين في الوقت المناسب والعميق لفريق الإدارة.
الحفاظ على قاعدة بيانات محاسبة التكاليف التفصيلية بما في ذلك تقييم المخزون والعمل الجاري وتكاليف السلع النهائية.
إعداد تقارير التكاليف الدورية، بما في ذلك تقارير تكاليف الإنتاج وتقارير التكاليف القياسية وتحليلات التكلفة والحجم والربح.
دعم عملية الإغلاق في نهاية الشهر ونهاية العام وضمان التخصيص الدقيق والإبلاغ عن جميع تكاليف التصنيع.
تحديد وتنفيذ تحسينات العملية لتعزيز كفاءة ودقة ممارسات محاسبة التكاليف.
المساعدة في إعداد البيانات المالية، والأقسام المتعلقة بالتكاليف في تقارير الإدارة وغيرها من التحليلات المالية المخصصة حسب الحاجة.
الشروط :
درجة البكالوريوس في المحاسبة أو المالية أو مجال ذي صلة. يفضل الحصول على شهادة المحاسب القانوني المعتمد أو المحاسب الإداري المعتمد.
خبرة لا تقل عن عامين في هندسة التحكم في التكاليف ويفضل أن تكون في صناعة البناء.
فهم شامل لمبادئ المحاسبة التكاليفية، بما في ذلك تكلفة الامتصاص والتكلفة المعيارية وتحليل التباين.
إتقان استخدام أنظمة تخطيط موارد المؤسسات وبرامج المحاسبة التكاليفية وتطبيقات جداول البيانات لتحليل البيانات وإعداد التقارير.
مهارات تحليلية وحل مشكلات قوية مع القدرة على تفسير البيانات المالية وتقديم توصيات قابلة للتنفيذ.
اهتمام ممتاز بالتفاصيل وسجل حافل في ضمان دقة وسلامة المعلومات المالية.
مهارات اتصال وتواصل فعالة مع القدرة على التعاون مع فرق متعددة الوظائف وتقديم المعلومات المالية لأصحاب المصلحة غير الماليين.
القدرة على العمل في بيئة سريعة الخطى مدفوعة بالمواعيد النهائية والتكيف مع متطلبات العمل المتغيرة استباقي وذو دافع ذاتي مع الالتزام بالتحسين المستمر وتحسين العمليات.
